<form id="5l3z3"></form>
    <address id="5l3z3"></address>
    <address id="5l3z3"><nobr id="5l3z3"><meter id="5l3z3"></meter></nobr></address>

    <sub id="5l3z3"></sub>
    <form id="5l3z3"></form>

    <form id="5l3z3"></form>

      <sub id="5l3z3"></sub>

        歡迎進入蘇州正廣通物流有限公司官方網站!

        返回首頁 | 聯系我們

        新聞中心

        聯系我們

        • 聯系人:饒經理
        • 手機:15006216465
        • 電話:0512—67377343
        • 郵箱:466291343@qq.com
        • 地址:蘇州市高新區長江路832號晟際物流園

        行業資訊

        您當前位置:首頁 > 新聞中心 > 行業資訊

        從供應鏈管理視角看企業核心競爭力

        [   時間:2015-12-1 9:19:59   人氣:  ]

           隨著經濟全球化和信息技術的快速發展,企業的經營環境發生了巨大的變化。市場的復雜性和不確定性因素增加,顧客需求的個性化和多樣化越來越突出,產品生命周期越來越短,更新越來越快,從而加劇了企業間的競爭。激烈的市場競爭和快速多變的市場需求使企業面臨不斷縮短交貨期、提高產品質量、降低產品成本和改進服務的壓力,迫使供應商、制造商、分銷商和零售商走向合作。因此,企業要想在激烈的市場競爭中取得競爭優勢,不僅要對市場環境的變化做出快速響應,而且要求企業有效整合內外資源,適時地提供顧客滿意的產品和服務。在這種背景下,供應鏈管理應運而生。 

          本文將對供應鏈管理環境下的企業核心競爭力進行分析,認為供應鏈管理與企業核心競爭力之間密切的關系,通過供應鏈管理可提高企業核心競爭力。 

           

          1 企業核心競爭力的概念及內涵 

           

          今天的市場競爭已不只是簡單的成本競爭。企業只有以更高的服務水平,更快的對市場需求做出反映,將產品以更低的成本、更優的質量及時地送到消費者手中,才能在激烈的市場競爭中占有優勢。而企業要獲得長久的競爭優勢,就必須不斷提高自身的競爭力。所謂企業競爭力,就是企業和企業家設計、生產和銷售產品與服務的能力,其產品和服務的價格和非價格的質量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。競爭能力是企業生存發展的基礎,是企業進入市場競爭的門票,但支撐企業生存和發展的關鍵是企業的核心競爭力。核心競爭力是美國學者普拉哈拉德和哈默爾在他們的經典論文《公司的核心能力》中首次提出來的。他們認為,“就短期而言,公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力,但長期而言,起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。核心競爭力是企業獨有的,能為消費者帶來特殊效用,使企業在某一市場上取得長期競爭優勢的內在能力資源,是企業競爭能力的基礎和企業成敗的關鍵,是企業所具有的競爭優勢和區別于競爭對手的知識體系,是企業多方面技能和企業運行機制的有機融合,是不同技術系統、管理系統及技能的有機結合,是企業在特定經營環境中的競爭能力和競爭優勢的合力。核心競爭力不僅表現為關鍵技術、關鍵設備或者企業的運行機制,更重要的表現為它們之間的有機融合,是各種能力的提升。在全球經濟趨于一體化,用戶需求以及經濟的不確定性日益增強的情況下,現代企業只有在發現與培植核心競爭力上做工作,才能在激烈的全球市場競爭中取得優勢。 

           

          2 供應鏈管理與企業核心競爭力之間的關系 

           

          2.1 通過供應鏈管理對企業內部資源與外部資源進行整合是企業提高競爭力的關鍵。隨著科學技術的高速發展,工業型社會正在逐步向信息型社會過渡,企業關鍵資源也由資本轉變為信息、知識和創造力。由于企業資源包括內部資源和外部資源兩方面,以及不同組織在自身知識(續致信網上一頁內容)和能力上的不平衡性,導致企業在資源獲取和利用上的巨大差異性。當外部資源與內部資源相互作用之后,整和資源就具有了企業特征。企業外部資源決策的前提是基于組織內部資源的分析,因此,如何根據內部資源的特點去發現、選擇、利用外部資源,是企業核心競爭力的內在反映,是企業自制與業務外包決策的出發點。供應鏈管理下的資源配置決策是一個增值的決策過程。企業首先要對組織所擁有的內部資源和能力進行分析,找到屬于自己優勢的資源和能力,從而確定企業的核心競爭力,將主要精力放在企業的關鍵業務(核心競爭力)上,然后對外部眾多合作伙伴進行評價,選擇合適的伙伴建立戰略合作關系,將企業中非核心業務轉由合作企業完成,即業務外包,以降低和控制成本,節約資本資金,分擔風險,完成難以管理或失控的輔助業務,提高業務能力,改善質量,提高利潤率和生產率。因此,有效的供應鏈管理可使企業對內部資源與外部資源進行有效整合,借助外部資源和能力來增強企業的核心競爭力,從而提高企業的競爭力。 

          2.2 供應鏈管理為企業更有效地實現最終客戶的價值從而提高自身的核心競爭力提供了新的途徑。顧客需求是企業一切活動的驅動源,供應鏈管理中的企業合作關系是建立在顧客需求基礎之上的,因此顧客需求也是拉動整個供應鏈運作的驅動源。顧客價值即顧客期望從給定產品或服務中得到所有收益,包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值。只有不斷提高顧客價值的產品或服務,才能滿足顧客需求的多樣化。而企業擁有資源的有限性決定了企業不可能在所有業務領域都獲得同樣的競爭力。在世界經濟日益全球化、一體化的條件下,越來越多的企業認識到,僅僅依靠自己的力量來滿足顧客不斷變化的需求是一件花費昂貴且困難重重的事情,必須把有限的資源集中在核心業務上,必須從企業與環境特點出發,培育與提高自己的核心競爭力。供應鏈管理注重的就是企業的核心競爭力,強調根據企業的自身特點,專門從事某一領域、某一專門服務,在某一點形成自己的核心競爭力;同時與合適的企業建立戰略合作關系,借助外部資源和能力獲得更多的競爭優勢,有效保護和發展企業的核心競爭力。供應鏈管理有效消除了重復、浪費與不確定性,降低了總成本,創造了競爭的成本優勢;供應鏈管理優化了鏈上成員的組合,加快了響應客戶的速度,創造了競爭的時間和空間優勢;供應鏈管理強調與鏈上企業進行戰略合作,充分發揮鏈上企業的核心競爭力,創造了競爭的整體優勢。 

          2.3 企業核心競爭力為供應鏈節點上的企業建立穩定持久的戰略合作伙伴關系提供了堅實的基礎。21世紀的市場的競爭不再是單一企業之間的競爭,而更多地是聯盟之間的競爭,即供應鏈之間的競爭。原來那種單槍匹馬的企業競爭策略已不適應經濟的發展,企業需要學會如何與其他企業進行合作的策略與技巧。同時,在企業與其他企業進行競爭而加入某一供應鏈聯盟的過程中,需要有獨特的競爭優勢即核心競爭力。只有企業本身具有核心競爭力,對供應鏈中其他企業才具有吸引力,供應鏈業務伙伴關系才會穩定持久。企業必須在診斷分析的基礎上識別自身的核心競爭力所在,與節點企業之間結成動態戰略聯盟關系,將非核心業務外包以彌補自身的不足,通過借助其他企業的核心競爭力來形成、維持甚至強化自己的核心競爭能力,鞏固供應鏈企業之間的戰略合作關系,形成合作—競爭模式,在激烈競爭的市場中獲得更多的競爭優勢。 

           

          3 實施供應鏈管理對增強企業核心競爭力的作用 

           

          供應鏈管理理論引入我國的時間不長,在我國的研究和實踐都剛剛開始。隨著全球化競爭日益激烈,加強對供應鏈管理理論的研究,研究國外近來發展迅速的供應鏈管理理論與方法并應用于企業的實際,以控制庫存,提高服務水平,增強市場競爭能力,對提高我國企業的核心競爭力,具有十分重要的理論和現實意義。 

          3.1 實施供應鏈管理,可降低成本,為企業提供實時有效的財務管理。實時反應運作在財務管理上的益處是顯而易見的,并集中反映出庫存成本的降低和對分撥設施使用的減少。供應鏈成員間的緊密協作,使得供應鏈各個環節能夠隨時掌握終端的銷售信息和各環節的存貨信息,促進產品需求信息的快速流通,以減少盲目生產和社會庫存量,避免庫存浪費,縮短資金轉化周期,促進資金再生。 

          3.2 實施供應鏈管理,可最大限度地滿足客戶的需求,全面提高服務質量。供應鏈把供貨商,生產商,分銷商,零售商緊密聯結在一起,并對之進行協調,優化管理,使企業之間形成良好的相互關系,使產品,信息的流通渠道達到最短,從而可以使消費者需求信息沿供應鏈逆向準確迅速地反饋到生產廠商。企業能按市場的需求生產出準確數量的產品,將恰當商品,在恰當的時間配送到恰當的地點,提高客戶滿意度,確保企業能夠提供給客戶七個“正確”;正確的數量,正確的產品,正確的時間,正確的地點,正確的條款,正確的價格以及正確的信息,促使客戶成功。 

          3.3 實施供應鏈管理,可有效地實現以需求為導向組織企業各項活動,優化資源配置,提高企業的快速反應效率和核心競爭力供應鏈是一個整體,它把供貨商,生產商,分銷商,零售商等聯系在一條鏈上,并對之優化,使相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體,使得管理者們可以快速地獲取或分享準確的銷售信息,并能通過實際運作來提高對運作的控制,建立起快速反應型商業運作模式,做到降低整體庫存,消除那些重復性,高成本的運作行為?蛻粢虼四軌蚋友杆俚氐玫剿麄兿胍漠a品,大大提高了企業在市場中的競爭力。 

           

          4 結論 

           

          供應鏈管理注重的是企業核心競爭力,供應鏈節點企業在供應鏈管理環境下,要想在競爭中獲得優勢,必須在供應鏈中具有獨特的核心競爭力。企業把內部的智能和資源集中在有核心優勢的業務上,企業中非核心業務由合作企業完成,以此來彌補自身的不足。此外,企業間還應結成供應鏈聯盟關系,協同運作管理,重新設計業務流程,實現優勢互補和資源共享,形成有效的擴展供應鏈體系,使企業在供應鏈競爭中處于有利地位。 


        【 返回列表頁 】  丨  置頂 ▲

        手機:15006216465 電話:0512—67377343 郵箱:466291343@qq.com 地址:蘇州市高新區長江路832號晟際物流園
        版權所有:蘇州正廣通物流有限公司 蘇ICP備15055642號-1 技術支持:晨光科技

        99热只有精品_99在线精品观看视频_九九线精品视频在线观看视频_免费精品国产自产拍在线观看图片

        <form id="5l3z3"></form>
          <address id="5l3z3"></address>
          <address id="5l3z3"><nobr id="5l3z3"><meter id="5l3z3"></meter></nobr></address>

          <sub id="5l3z3"></sub>
          <form id="5l3z3"></form>

          <form id="5l3z3"></form>

            <sub id="5l3z3"></sub>